近期，广西南宁市上林县烟草专卖局（营销部）积极打造理论学习、技能提升、创新发展“多元协同”的青年干部员工培育体系，助力青年佼佼者们“破茧成蝶”。

破茧夯基，锻造思想之翼

5月，根据南宁市局（公司）2025年青年理论学习工作方案要求，上林县局（营销部）组建了青年理论学习小组，构建了“三学联动”理论学习体系。通过“领导班子督学、青年干部领学、青年员工研学”机制，开展了学习会、读书会等活动，切实增强青年干部员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

此外，常态化推行“青年说”模式，集中组织青年干部员工进行交流研讨，引导教育青年干部员工“自画像”式找差距、立整改、明目标，并以“青年说”带动全员学，在单位营造浓厚的政治理论学习氛围，全面提升工作队伍的政治素养。依托学习强国、中国烟草网络党校等平台开展线上学习，突破时空局限，让工作较为繁重的一线青年员工能够随时随地进行政治理论学习，充分利用碎片化时间提升思政教育渗透力。

开展技能培训。陈秋考摄

化蛹成蝶，磨炼专业之躯

当前，上林县局（营销部）从业人数38人，其中，35岁以下90后青年员工就有15人，占比39.5%，3人工龄不足1年，6人工龄不足2年，近三年新进青年员工的占比为28.9%。在此背景下，上林县局（营销部）始终坚持“人才是培养出来的，技能是锻炼出来的”育人理念，加大对青年干部员工的全过程技能培养力度，以常态化、规范化、长效化的技能培养体系不断锻造独具匠心的专业尖兵。

“青蓝双育”促成长。充分运用“1+1+N”的师带徒机制，组织不同领域的业务骨干和青年员工进行“一对一”结对，在“手把手”的“传帮带”中实现“思想引领+技能传授+职业规划”的目标。此外，组织青年员工进行“一对N”学习活动，让除师傅以外的其他业务骨干对青年员工进行“理论宣贯+技能培训”，帮助青年员工在基层的“摸爬滚打”中确定发展方向。

“精准滴灌”赋新能。依托“周学习”“月学习”制度，按照“适应期、锻炼期、成长期”三个阶段，贯彻落实全周期的技能专项培训计划。如结合工作实际定期组织有关规范执法、客户拜访等核心技能培训；全力支持青年员工参加广西烟草商业系统营销骨干能力提升培训班；帮助青年干部员工的专业技能水平实现质的飞跃。

“多岗历练”壮筋骨。建立“成长档案”定期分析青年干部员工的成长情况和发展潜力，有意识让青年在专卖、营销、综合等多战线进行轮岗学习。为青年干部员工的成长成才压担子、搭平台，积极推荐青年员工前往南宁市局（公司）借调历练，选拔2名青年员工作为基层所（站）的副站长进行锻炼，提拔3名90后员工担任部门负责人，切实拓宽青年员工的职业视野，让青年干部员工逐渐成为企业发展的中流砥柱。

开展技能培训。覃立光摄

蝶翼擎飞，激活革新之力

随着行业高质量发展和现代化建设的深化，加速培育新质生产力成为企业可持续发展的关键。而青年人才即是新质生产力的创造者，也是受益者。“强化创新驱动，持续激发队伍的生机和活力是上林烟草一以贯之的工作方针。”上林县局（营销部）有关负责人表示。

基于此，上林县局（营销部）逐步构建“立体化”青年干部员工创新发展体系，在以创新为引擎、以人才为载体的发展生态中为行业变革凝聚青春力量。

抓紧抓牢行业数字化转型的契机，借助人工智能工具为青年员工提供跨领域协同创新的实验场域，以真实业务场景和实际业务需求反哺能力提升。2025年2月，上林局（营销部）组建了新一届青年创新工作小组，利用低代码平台创新研发了“区县绩效考核系统”，该创新成果荣获南宁市局（公司）优秀质量管理小组成果三等奖。

建立健全青年员工“容错试新机制”和“创新发展激励约束机制”，鼓励青年员工在数字化营销、专卖创新监管等领域进行大胆探索，对创新工作表现突出、创新工作业绩优秀的青年员工及时给予表彰和奖励，并将创新成果量化纳入绩效考核中，充分调动青年干部员工的工作积极性和创造性，让敢于创新、善于突破、勇于变革的青年骨干脱颖而出，实现个人成长与企业效益的双赢。

下一步，上林县局（营销部）将坚持以“思想破茧、羽翼淬炼、振翅腾飞”为进阶路径，依托多元协同培育链条，通过理论学习的“养分供给”夯实信仰基础，使用技能淬炼的“能量蓄积”锻造硬核本领，借助创新实践的“动力催化”释放发展势能，培养出更多优秀的青年骨干。（陈秋考）

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